Стратегия развития Стратегия развития была утверждена полгода назад. Это наше конкурентное преимущество, потому что мы понимаем те тенденции, которые сложились на рынке, и нам не нужно их

– Вадим Витальевич, какие условия необходимы для успешной реализации Закона об энергоэффективности? – Самое важное условие, точнее предпосылка, успешной работы по энергосбережению – тесное

Начало мирового финансового кризиса совпало по срокам с завершением реструктуризации РАО «ЕЭС России» и стало причиной того, что крупные пакеты акций многих энергокомпаний так и не смогли обрести

В статье 55.4 сказано о страховании членами СРО гражданской ответственности, которая может наступить в случае причинения вреда, вследствие недостатков работ, которые оказывают влияние на безопасность

– Сильвиян Иванович, какие организации являются ключевыми в определении приоритетов по энергосбережению и энергоэффективности и какие задачи они решают? – Ключевыми организациями являются

– Сегодня энергетики направляют усилия на развитие и использование инновационных технологий. Как с этой задачей справляется МРСК Сибири? – Действительно, сегодня компании, которые хотят чего-то

В 2010 году нами была проведена работа по детальному анализу сложившейся в компании системы управления персоналом и выявлены вопросы, которые в первую очередь требуют решения в течение ближайших трех

– До недавнего времени энергетика была одной из самых стабильных отраслей. Ряд обстоятельств значительно изменил ситуацию. Одно из них – авария на АЭС в Японии. Как это происшествие отразится на

Потребитель независимо от того, в какой сфере используется им электроэнергия, рассматривается энергосистемой в первую очередь как плательщик. Это, в принципе, правильно. Но создается впечатление, что

В чем была цель реформ? В оптимизации, улучшении той системы, которая у нас была. Ни для чего другого. Оптимизация с точки зрения строительства мощностей, улучшения инвестиционной привлекательности,

«Темпы роста энергопотребления в России превышают среднемировые. Потенциал энергосбережения в отрасли составляет 40%». Эти два тезиса определяют стратегию развития энергетики на ближайшее будущее.

– Леонид Владимирович, вы уже семнадцать лет руководите холдингом «Электрозавод», пришли сюда тридцатитрехлетним молодым человеком. И сразу – управлять огромным коллективом. С историей, с традициями,

Идея создания подобных центров возникла полтора-два года назад у Тимура Вадимовича Иванова. Когда он пришел в Росинформресурс в качестве генерального директора, на базе которого затем было создано

– Владимир Абрамович, по сравнению с 2009 годом в 2010 году ОГК-3 улучшила производственные показатели, увеличила объемы нового строительства. За счет чего это произошло? – В ОГК-3 было достаточно