Управляемые инновации. Корпоративный стандарт управления - «Новости - Энергетики»

Андрей Сушков
Директор производственно-инжинирингового комплекса компании «Ракурс»

Заводы-изготовители, поставляя оборудование на объекты энергетики и принимая гарантийные обязательства, несут риски, которые могут возникнуть в результате неправильных действий эксплуатирующей организации. Новый собственник зачастую склонен переложить ответственность за выход из строя оборудования с эксплуатационного персонала на изготовителя.
По мнению Андрея Сушкова, директора производственно-инжинирингового комплекса компании «Ракурс», решением этой проблемы может стать оснащение оборудования программно-техническими комплексами (ПТК).
Применяемое в энергетике сложное технологическое оборудование, будь то генераторы, турбины или трансформаторы, непосредственно для производителей являются серийной продукцией. Объемы изготовления такого оборудования несопоставимы с объемами выпуска, скажем, телефонов или автомобилей, для производства которых постоянно применяют инновационный менеджмент, но в производстве всегда есть место для продуктовых и процессных нововведений вне зависимости от того, что именно выпускает компания. Инновационный подход позволяет предприятию расширить ассортиментный ряд и пополнять линейку новых разработок. Кроме того, это прекрасный инструмент управления и отчасти формирования запросов и потребностей рынка. Инновации зачастую становятся основной побудительной причиной к созданию совместных производств и кооперации между предприятиями отрасли.
ПТК – прекрасный тому пример. Этот комплекс позволяет производить мониторинг, диагностику технологического оборудования и реализацию алгоритмов сигнализации и защит с возможностью архивации технологических параметров в качестве «черного ящика». Подчеркиваю, что ПТК – это тот самый случай, когда рынок получает продукт, полностью ориентированный на интересы производителей. Часто сами заводы-изготовители не обладают компетенциями, необходимыми для самостоятельной разработки и изготовления ПТК, разработки алгоритмов диагностики, хотя и обладают большим объемом накопленной информации по отказам при эксплуатации. Для разработки и производства ПТК необходима кооперация с инжиниринговыми компаниями, например такими, как предприятия группы компаний «Ракурс».
Важным критерием выбора компании-поставщика является наличие у разработчика ПТК корпоративной процедуры управления инновационными продуктами как основного элемента, создающего и поддерживающего инновационную среду в организации и в отрасли, при полном соблюдении действующих норм и правил по организации работ, выполнению технических требований к продукции.
В «Ракурсе» управление инновациями на систематической основе – это уже действующая процедура, преимущества которой оценены сотрудниками компании. Объектами управления корпоративной процедуры стали ключевые процессы компании по разработке и коммерциализации нововведений, процессы непрерывных улучшений и процессы, обеспечивающие благоприятный инновационный климат на предприятии, выполняющие функции мониторинга рисков, оценки качества работы, управления компетенциями персонала.

Продукты, разработанные и сопровождаемые с помощью процедуры, стали востребованы заводами-изготовителями. Они помогают заводу получать объективную информацию о качестве эксплуатации основного оборудования конечным пользователем, реализуют все необходимые алгоритмы по управлению, защитам и диагностике оборудования, тем самым способствуют безаварийной эксплуатации, добавляют ценность основной продукции завода-изготовителя за счет комплексности поставки и наладки.

Корпоративная процедура ГК «Ракурс» позволила применять принципы открытых инноваций, то есть налаживать связи с институтами, разрабатывающими алгоритмы диагностики и нормативные документы, заводами – изготовителями оборудования, разработчиками средств автоматизации, конечными пользователями продукции; обмениваться идеями, распределять научно-исследовательские работы, вытягивать потребности из конечного пользователя и популяризировать собственные инновационные идеи, вовлекать участников в инновационный процесс.