Кубышка на триллион. Стратегия развития «Интер РАО» до 2025 года с перспективой до 2030 года - «Новости - Энергетики» » Экономические новости.
Экономические новости. » Экономические новости » Недвижимость » Кубышка на триллион. Стратегия развития «Интер РАО» до 2025 года с перспективой до 2030 года - «Новости - Энергетики»
Кубышка на триллион. Стратегия развития «Интер РАО» до 2025 года с перспективой до 2030 года - «Новости - Энергетики»
31 июля совет директоров «Интер РАО» рассмотрит стратегию развития компании до 2025 года с перспективой до 2030 года. В новой стратегии «Интер РАО» ожидается более чем двукратный рост EBITDA — до 210 млрд руб. в 2025 году и 320 млрд руб. в 2030 году против 142 млрд в 2019 году. Для этого компания
31 июля совет директоров «Интер РАО» рассмотрит стратегию развития компании до 2025 года с перспективой до 2030 года.

В новой стратегии «Интер РАО» ожидается более чем двукратный рост EBITDA — до 210 млрд руб. в 2025 году и 320 млрд руб. в 2030 году против 142 млрд в 2019 году. Для этого компания готова вложить до 500 млрд руб. инвестиций до 2025 года и до 1 трлн руб. в ближайшие десять лет.
От таких планов подконтрольной государству, но «не совсем государственной» компании, у инвесторов и акционеров, наверное, могло бы перехватить дух и дыханье сбиться. Расслабьтесь. Первое – совет директоров – это не собрание акционеров. Но в «Интер РАО» и собрание акционеров – тоже то еще мероприятие, где все решения и результаты голосования и предсказуемы и ни на что, по большому счету, не влияют. Дивидендная политика неизменная и в ней черным по белому прописано не менее 25% от чистой прибыли по МСФО, что меньше 50%, которых страждет получать Минфин.
Второе – основная интрига – во что собирается инвестировать «кубышка», приблизительно, понятно, но никакой конкретики от стратегии ждать не стоит. Сделки М&А любят тишину и при подобающим масштабу ожиданиям от «Интер РАО», скорее всего, будут совершаться с подачи и благословения государства, которое в акционерном капитале компании представлено «Роснефтегазом» с пакетом в 27,63% акций. Такие сделки представляются как «мегапрорывы» в отрасли или даже во всей экономике и презентуются на главных экономических форумах в форме торжественного подписания договоров в присутствии президента или премьер-министра. Навязшая фраза о «неблагоприятной рыночной конъюнктуре», кстати, здесь совсем не кстати. Кризис удешевил и без того дешевые активы. Пока все ждут второй волны covid-19 и рынок не имеет четко выраженных векторов роста, самое хорошая ситуация для сделок М&А.
«Интер РАО» подтвердит к 2025-му году статус самой прибыльной компании в российской электроэнергетике и перестанет быть «одной из самых недооцененных» в секторе.

Что еще? С учетом того, что «Интер РАО» развивает с GE производство турбин, ясны идеи участия компании в модернизации ТЭС по программе ДПМ-штрих и в отборе проектов строительства новых мощностей по механизму конкурентного отбора мощности новой генерации (КОМ НГ) на 2026–2028 годы. Памятуя о программе импортозамещения, можно предположить, что свою долю в этих программах получат и «Силовые машины».

Участники рынка и сочувствующие уже давно ждут от «Интер РАО» расширения активов через покупку акций генерирующих компаний и отдельных станций. Среди возможных таких приобретений чаще называется «Юнипро». Когда так много о чем-то говорят, можно начинать «ждать неожиданного». Например, почему бы «Интер РАО» не купить «РусГидро» и таким образом не обозначить себя флагманом ВИЭ-генерации и проводником зеленой энергетики. И выгодно, и модно.
В тепловой генерации тоже все предсказуемо: переход на модель «альткотельной», эталонные тарифы и долгосрочные прямые договоры с потребителями. При этом стоит упомянуть, что у «Интер РАО» большой сбытовой бизнес и поэтому вариант с объединением сбытов по теплу и электричеству — сильный ход для роста EBITDA и выручки компании в этом сегменте.
При всей предсказуемости готовящейся новой стратегии «Интер РАО» в ней нет ничего плохого для рынка. А хорошего надо будет подождать десять лет. Но если за словами и «информацией ставшей известной СМИ» на самом деле будут совершаться ожидаемые рынком шаги, «Интер РАО» подтвердит к 2025-му году статус самой прибыльной компании в российской электроэнергетике и перестанет быть «одной из самых недооцененных» в секторе.
Текст: Иван Понырев

{full-story limit="10000"}
Ctrl
Enter
Заметили ошЫбку?
Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Мы в
Комментарии
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
Комментариев еще нет. Вы можете стать первым!
Комментарии для сайта Cackle
Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив


       
Экономические новости
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика