ШНЕЙДЕР ЭЛЕКТРИК – МЭИ - «Новости - Энергетики» » Экономические новости.
Экономические новости. » Экономические новости » Недвижимость » ШНЕЙДЕР ЭЛЕКТРИК – МЭИ - «Новости - Энергетики»
ШНЕЙДЕР ЭЛЕКТРИК – МЭИ - «Новости - Энергетики»
Анатолий Ладыгин Профессор кафедры АЭП Института электротехники НИУ «МЭИ» Совместный центр обучения «Шнейдер Электрик – МЭИ» появился в университете благодаря усилиям сотрудников кафедры автоматизированного электропривода (АЭП) Института электротехники НИУ «МЭИ», имеющей давние устойчивые связи с
ШНЕЙДЕР ЭЛЕКТРИК – МЭИ - «Новости - Энергетики»
Анатолий Ладыгин
Профессор кафедры АЭП Института электротехники НИУ «МЭИ»

Совместный центр обучения

«Шнейдер Электрик – МЭИ» появился в университете благодаря усилиям сотрудников кафедры автоматизированного электропривода (АЭП) Института электротехники НИУ «МЭИ», имеющей давние устойчивые связи с российскими и зарубежными электротехническими компаниями.

Хроническое недофинансирование высшей школы в начале 2000-х требовало поиска альтернативных источников для развития учебно-научной базы МЭИ. В те годы даже попадания университета в когорту вузов, реализующих инновационные проекты, или в число национальных исследовательских университетов было недостаточно для того, чтобы многие кафедры одного из лучших вузов страны могли решить вопросы оснащения современным оборудованием.

– Первоначально в поиске партнеров для модернизации учебных лабораторий мы обратили внимание на российские представительства таких компаний, как ABB, Siemens, Hitachi и Schneider Electric, где работает немало наших выпускников, – вспоминает профессор кафедры АЭП Анатолий Ладыгин. – Но такие контакты заканчивались, как правило, передачей на кафедру подарка – коробки с каким-нибудь преобразователем или контроллером, выпускаемым фирмой. До организации системной работы по внедрению в учебный процесс современных разработок компании дело не доходило.

В 2004 году в Schneider Electric была разработана программа работы с университетами России, в рамках которой московское представительство компании смогло выделить средства на создание в МЭИ совместного образовательного центра. Векторы устремлений сторон совпали, и после заключения соглашения о сотрудничестве между МЭИ и Schneider Electric в стенах университета в 2006 году был создан первый центр обучения.
Самим компаниям подобное сотрудничество также выгодно. Например, Schneider Electric имеет в России несколько действующих заводов и сборочное производство, и выпускники профильных вузов становятся активными приверженцами идей компании. Кроме того, компании решают кадровую проблему: получают молодых талантливых специалистов для работы на своем производстве и в научно-технических центрах. Подобные центры в дальнейшем были созданы более чем в десяти других крупных российских университетах и стали площадками для повышения квалификации кадров Schneider Electric, ее филиалов и партнеров, существенно снижая нагрузку на собственный учебный центр компании. Количество прошедших обучение специалистов в центре «Шнейдер Электрик – МЭИ» достигает 150 человек в год.



«Программы работы с университетами существуют практически у всех мировых лидеров производства электротехнического оборудования, – говорит профессор Ладыгин. – В этом году кафедре автоматизированного электропривода МЭИ удалось открыть еще один современный учебный центр-лабораторию – совместно с компанией АВВ. Пропускная способность его свыше трехсот обучающихся в год».

Надо заметить, что организация переобучения специалистов дает возможность заработать и самому вузу, в частности его преподавателям. Не внакладе от сотрудничества и студенты. Обучение на современном оборудовании повышает их мотивацию к овладению специальностью. Устанавливаемые фирмой именные стипендии студентам, проведение профессиональных конкурсов, предоставление мест для практики и стажировок воспитывают у них лояльность к бренду компании, помогая ей решать имиджевые задачи.
Помимо того, наглядные примеры успешного сотрудничества с крупными электротехническими компаниями позволяют вузам успешнее решать вопросы привлечения абитуриентов на специальности соответствующего профиля.
Имея у себя под боком такой центр, многие преподаватели вуза получают возможность использовать в читаемых курсах самую свежую информацию о найденных технических решениях и новых технологиях.

Стимулирует фирмы к сотрудничеству с вузами и признание необходимости реализации бизнесом политики социальной ответственности, что сегодня характерно как для транснациональных компаний, так и для некоторых российских.
Новым этапом сотрудничества российского вуза и французской компании стало соглашение, подписанное в 2012 году, которым предусмотрено создание на базе существующей учебной площадки международного научно-образовательного центра. Одна из его задач – анализ перспективных направлений и организация научных исследований и разработок в области автоматизации технологических и энергетических процессов.

В рамках работы по реализации соглашения компания высказала заинтересованность в создании совместно со специалистами кафедры АЭП МЭИ решений по обеспечению бесперебойной работы частотно-регулируемого электропривода при потере сетевого питания, которые бы выгодно отличались от имеющихся на рынке.
Большой интерес для фирмы представляет разработка мобильных обучающих стендов. Специалисты из МЭИ готовы помочь в этом как с методической стороны дела, так и в области конструкторской разработки изделий.

Все это говорит о перспективах роста научной составляющей сотрудничества между вузом и мировым электротехническим гигантом, считает профессор Ладыгин.

{full-story limit="10000"}
Ctrl
Enter
Заметили ошЫбку?
Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Мы в
Комментарии
Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
Комментариев еще нет. Вы можете стать первым!
Комментарии для сайта Cackle
Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив


       
Экономические новости
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика