Три цели стратегии 2030 компании «Россети» - «Новости - Энергетики»

И. о. заместителя генерального директора по финансам «Россетей» Егор Прохоров сообщил, что «Совет директоров утвердил стратегию (до 2030 года)».
Прохоров отметил, передает ТАСС, что компания переработала подходы и ключевым отличием от прошлой стратегии является переход от бизнес-модели, направленной на наращивание материально-технической базы к бизнес-модели современной информационной инфраструктуры, обеспечивающей рост совокупной доходности акционерам при заданном уровне качества и надежности в сети.
«Эти задачи мы собираемся достигать за счет повышения эффективности управления, использования и развития потенциала компании и обеспечение устойчивости к изменениям в мире. […] Мы в своей стратегии учли все действующие нормативные документы, включая стратегию пространственного развития России до 2025 года, энергетическую стратегию, стратегию развития электросетевого комплекса. Важным элементом стала концепция цифровой трансформации 2030, утвержденная раньше», — сказал Прохоров.

Цели новой стратегии
Компания поставила в новой стратегии три цели до 2030 года, включая надежность электроснабжения, рост доходности акционеров и увеличение нетарифной выручки.
«У нас в стратегии три цели. Первая — обеспечение надежности качественного электроснабжения на заданном уровне. Стратегия не предполагает масштабных инвестиций в «железо». Мы достигаем показателей за счет изменения подходов к инвестиционному планированию, фокусируясь на реализации окупаемых проектов. Мы должны обеспечивать рост совокупной доходности наших акционеров — и эта наша вторая цель. Третья цель — нам необходимо выходить в новые сегменты, пробовать другие бизнесы, диверсифицировать бизнесы и за счет этого формировать нетарифную выручку», — уточнил Прохоров.
«Россети» планируют к 2030 году увеличить объем нетарифной выручки в общей выручке до не менее 20% с 2% в настоящее время.
«К 2030 году планируем, что объем нетарифной выручки в общей выручке компании будет не менее 20% за счет развития дополнительных сервисов (с 2% в настоящее время). Нетарифная выручка является нашим буфером, который нас страхует от регуляторных изменений и дает базу потенциально для выплат дополнительных дивидендов и от изменений внешнего мира», — отметил он.
Компания рассчитывает на конец 2030 года снизить потери в электросетях до уровня 7,3%, наблюдаемость сети обеспечить на уровне 90−100%, индекс цифровой трансформации на уровне 95−100%, а объем НИОКР не менее 0,25% от выручки компании.
Цели компании достигаются за счет реализации ключевых направлений: технологическое и инновационное развитие, цифровая трансформация, диверсификация бизнеса, повышение операционной и инвестиционной деятельности, продвижение законодательных инициатив, развитие международной деятельности и кадрового потенциала.

Прохоров напомнил, что компания планирует рост капитализации к 2030 году до 1 трлн рублей.
«Мы остаемся верны своим заявлениям, которые озвучивали ранее — это 1 трлн рублей (капитализации) к 2030 году. Год — полтора года назад — это казалось недостижимой величиной. Наша капитализация на конец прошлого года составляла 156 млрд рублей, а сейчас она близка практически к 300 млрд рублей», — сказал топ-менеджер.

{full-story limit="10000"}