10 шагов в будущее - «Новости - Энергетики»

По традиции, в конце уходящего года принято подводить итоги. Евгений Ушаков, генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Приволжья», перечислил события, произошедшие в разных сферах деятельности компании в 2011 году и оказавшие существенное влияние на ее стратегическое развитие.

Осуществлен полный переход на RAB

Что бы ни происходило с энерготарифами, переход на RAB остается главным событием, изменившим лицо компании в уходящем году.
1 января 2011 года мы сделали шаг в интеллектуальную энергетику.
«Тариф+» был морально устаревшей системой. Мощное развитие регионов в зоне присутствия требовало от нас перехода на прогрессивную систему тарифообразования, на систему, соответствующую мировым стандартам. С RAB мы получили возможность реализовывать масштабные проекты быстрыми темпами, создавать резерв мощностей для регионов, расширять наши инвестиционные возможности.
Пройден ОЗП 2010/2011 года

Это была самая тяжелая зима за всю историю нашей молодой компании. Но благодаря ее урокам изменилась наша политика – в техническом оснащении, в работе с персоналом, в организации работы с контрагентами. В течение этого года компания закупала спецтехнику, внедряла инновации на энергообъектах, проводила тренировки оперативного персонала, создавала систему четкого совместного реагирования с органами МЧС и администрациями регионов в случае возникновений чрезвычайных ситуаций.

Акции компании вошли во второй уровень котировального списка «А» ММВБ

Перевод акций из котировального списка «Б» в мае значительно повысил инвестиционную привлекательность общества и расширил круг потенциальных инвесторов. Мы ожидаем, что это положительно скажется на росте капитализации компании. В котировальный список «А» крупнейшей в России торговой площадки включаются только эмитенты с самым высоким уровнем  корпоративного управления в России, с высокой степенью информационной открытости и обладающие ликвидным рынком ценных бумаг.

Выплачены дивиденды акционерам ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

В июне компания впервые распределила прибыль среди своих акционеров. Всего по итогам 2010 года на выплату дивидендов был направлен 141 млн рублей. Выплата дивидендов – один из ключевых факторов повышения инвестиционной привлекательности общества. Полагаю, что она положительно повлияет на долгосрочный рост капитализации.

Принята Программа инновационного развития на 2011–2016 годы

Впервые компания получила пятилетнюю стратегию развития, основой которого мы видим внедрение на энергообъектах лучших образцов оборудования, технологий и материалов. Никогда еще компания не уделяла такое огромное внимание формированию инновационной инфраструктуры сетевого комплекса. Сразу после того, как в июле программа была утверждена советом директоров, с ее учетом были доработаны все производственные программы, а в структуре компании выделены новые подразделения.
Первый социальный отчет компании опубликован

Отчетный документ за 2009–2010 годы был составлен в соответствии со стандартами АА 1000 AS и рекомендациям GRI и опубликован компанией в августе. До этого момента мы демонстрировали общественности, как ответственно выполняем свою основную работу – обеспечиваем бесперебойным электроснабжением потребителей. Социальный отчет помог нам продемонстрировать и то, с каким вниманием и ответственностью компания относится к своим сотрудникам и партнерам, окружающей среде, культурным традициям регионов в зоне присутствия. Тем самым мы смогли повысить имидж МРСК Центра и Приволжья в глазах общественности.

Разработан стандарт системы централизованного управления ЦОКов

Благодаря внедрению этого стандарта к 2014 году компания в корне изменит политику клиентского сервиса. Уже сейчас появилась общая «горячая линия», работающая 24 часа в сутки семь дней в неделю. «Горячая линия» тесно взаимодействует с диспетчерскими службами, что позволит ей получать самую оперативную информацию о том, что происходит в электросетевом комплексе всего Центра и Приволжья России. Полностью изменится и система дистанционного обслуживания клиентов. Любой потребитель сможет зайти на сайт компании, создать там личный онлайн-кабинет и с помощью него контролировать ход работ по заявке на технологическое присоединение.
В Каракулино введены первые smart grid

В октябре сдана первая очередь проекта «Энергоэффективный объект» в поселке Каракулино (Республика Удмуртия). Возможности нового оборудования с элементами smart grid позволяют компании на каждого потребителя смонтировать отдельную группу учета расхода электроэнергии. Энергетикам больше не нужно посещать сам объект, чтобы учитывать показатели. PLC-технология передачи данных предусматривает трансляцию информации по силовым проводам. Теперь каждый диспетчер на своем рабочем месте имеет доступ к данным, которые поступают с объектов.
На ПС 110/35/10 кВ «Покров» запущен шунтирующий реактор

В октябре в Петушинском районе Владимирской области заработал единственный управляемый шунтирующий реактор на уровне напряжения 110 кВ в европейской части России. Его ввод позволил компании компенсировать значительный переток реактивной мощности на транзите электроэнергии между Московской и Владимирской энергосистемами, уменьшить потери электроэнергии, увеличить пропускную способность сетей. Благодаря УШР на ПС 110/35/10 кВ «Покров» МРСК Центра и Приволжья повысила качество передаваемой энергии за счет нормализации уровня напряжения.

Кадровый резерв сформирован

В кадровый резерв компании вошли 33 сотрудника в возрасте до 35 лет. Появление резерва молодых руководителей считаю важнейшим шагом в стратегическом развитии компании. С момента образования МРСК Центра и Приволжья ее руководство всегда считало, что у руля должны стоять образованные, перспективные, амбициозные менеджеры. Новость о формировании кадрового резерва положительно повлияла и на мотивацию персонала: у молодых сотрудников появилось больше стимулов к дальнейшему развитию и профессиональному росту.